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企業(yè)文化體系項目搭建回顧 丨治臻新能源

發(fā)布時(shí)間:2022-11-06

                                     治臻新能源文化體系搭建項目

                                       -北京海融心勝文化交流有限公司合作回顧

公司已成立4年;隨著(zhù)公司的發(fā)展,越來(lái)越迫切的需要企業(yè)文化體系的搭建,凝聚人心。我們人力資源部找尋了幾家咨詢(xún)公司,最后我們選擇的北京海融心勝文化交流有限公司;

原因

1)北京海融心勝劉老師和朱老師專(zhuān)業(yè)的文化管理背景;

2)老師的文化踐行理念與公司的需求不謀而合——公司不僅僅是想搭建文化體系,更重要的是通過(guò)文化的共識、文化的踐行,提升向心力,提升企業(yè)競爭力。通過(guò)與北京海融心勝老師的反復溝通,我們相信他們能夠做到。接觸老師后,給我印象比較深的幾個(gè)關(guān)鍵詞:

為了解員工對公司企業(yè)文化的建議和看法,四位老師與員工開(kāi)展單人溝通,調研了近70位員工并加班加點(diǎn)整理材料,于兩周內提供了調研報告;

當我司發(fā)生了負向案例時(shí)我們及時(shí)與老師溝通;老師建議:這也是公司樹(shù)立文化導向的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期;針對此負向事件,老師及時(shí)從外地趕來(lái)公司,與人力資源部組織開(kāi)展了兩次主管級以上人員案例分析及研討,通過(guò)分析根因明確管理者管理方向及承諾。

文化體系搭建項目完成后,老師經(jīng)常通過(guò)各種方式了解我們文化落地的進(jìn)度,并給予落地踐行建議;同時(shí)提供落地踐行方案,做好后期支持工作。


其他:

公司現狀:基于文化體系的搭建,我們今年切實(shí)在推進(jìn)文化落地,通過(guò)文化體系宣貫、文化競答、文化納入行為考核、文化大使選舉、文化案例分享等環(huán)節,促進(jìn)文化落地,提升團隊向心力。



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